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外资收购中国品牌——福兮,祸兮
出处:中国现代企业报  发布时间: 2008-10-19
  菲律宾最大的快餐连锁企业快乐蜂餐饮集团收购宏状元,举国哗然的可口可乐并购汇源……一桩接一桩外资并购中国知名企业事件,让危及中国知名品牌商标等诸多问题的讨论被再度掀起。
  宏状元成为外资新宠
  此前一直处于谈判中的菲律宾快餐巨头快乐蜂收购北京宏状元粥店一事,近日终于有了新进展。快乐蜂餐饮集团公告称,将以5550万美元的价格收购内地餐饮企业宏状元100%股权。据了解,宏状元是一家以粥为特色的中式餐饮连锁企业,目前在全国各地有31家分公司(直营店)。快乐峰餐饮集团此前还收购了中国的永和大王和春水堂两家餐饮企业。
  中国烹饪协会相关人士接受《中国现代企业报》采访时说,外资收购中国的餐饮企业,说明中国的餐饮企业有了大的发展,往往行业的佼佼者才能够被别人关注。比如汇源被可口可乐看重,是一件好事情。
  近几年,中国餐饮营业额的递增率呈两位数字稳步增长。商务部公布的最新数据显示,今年上半年,中国住宿与餐饮市场零售额达7207亿元,同比增长24%,比上年同期加快6.2个百分点。“对于投资界而言,近几年高增长的机会集中在连锁消费领域。这也是凯雷在中国的投资重点领域之一。”凯雷投资集团董事总经理兼亚洲增长基金主管祖文萃接受记者采访时说。越来越多的餐饮连锁企业正体现出它的成长性,表现在建立了品牌,存在可复制性,建立了统一的管理系统。
  早在2006年就向小肥羊投资2000万美元的国际私募基金3i集团,很看好小肥羊未来的发展。3i集团合伙人张明明表示,目前3i集团没有退出小肥羊的计划。据了解,2008年6月,小肥羊在香港交易所上市。
  那么,什么样的餐饮连锁企业才具有投资价值?华兴资本投资公司餐饮行业分析师周翔对《中国现代企业报》记者说,投资餐饮业,异地化的连锁机制和人才机制的培养是最重要的。
  周翔说,2007年下半年就掀起了投资餐饮业的热潮。投资者已经筛选过了中国的餐饮企业,如真功夫等餐饮店均收到了融资。据周翔透露,宏状元并购案2007年就在谈判,可能因沟通等问题,拖到现在才有结果。
  外资并购 福兮祸兮
  高盛收购养猪场、可口可乐收购汇源、达能意图强势收购娃哈哈……近年来接踵而至的外资收购事件在中国“遍地开花”。然而,在全球资本浪潮和大型跨国企业并购风潮的冲击下,我们的企业究竟有没有抵抗力?“民族品牌”是否可以茁壮成长?
  商务部外资司司长李志群表示,并购是跨国投资大势所趋,外资并购不应被视为威胁,而应看作是机遇。关于并购可能引发经济环境安全的问题,李志群表示,政府会加强这方面的监管,充分利用《反垄断法》,制裁垄断行为,维护国家经济安全。
  但是回想起曾经的国宴饮料健力宝,曾经被孩子们彼此询问“今天你喝了没有”的乐百氏,曾经被青春女孩视作亲密伙伴的小护士化妆品……这些曾经代表着“时代标志”与“生活记忆”的品牌已不复存在。
  因此,有业内人士分析,对于纷纷到中国来寻找机会的外资,他们手里面虽然有大把的美元和欧元,但是在5年到10年的时间里,再打造出一个又一个的第一品牌是不可能的,因为市场环境和格局已经完全不同,市场所留下的机会已经很少了!正因为如此,外资铁了心来收购国内的领导品牌,在他们看来,这样的品牌正如穷人家的漂亮姑娘,自家人觉得出身贫寒,值不了几个钱,能够卖个超出自己预期的价格已经是奢望。但是中国的市场已经成为世界上最后一个有巨大成长潜力的市场这一事实,让海外的资金已经无可选择,因此,品牌在现阶段出售实在是下策。