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为农服务上水平 搞活经营共发展
──记民合乡农技推广站

    民合乡位于桐乡市最北边，是全市的重点产粮区和桑蚕生产区。该乡农技站的工作人员坚持"科学技术是第一生产力"的指导思想，十分重视农民生产技术素质的提高和农业适用新技术、新品种的试验示范和推广。长期以来，他们风里来、雨里去，以踏实的工作作风，走家串户，深入田头，开展调查研究，时刻了解农民的要求和生产情况，当好领导参谋，为民合乡农业生产的持续发展作出了较大贡献。
    一、 搞好"种子工程"，采取多种形式推广先进适用技术。
    1、建设良种繁育基地，引进推广新品种。1997年，乡农技站投入12万元征地110亩，建立了乡良种繁育试验场，以场为基地开展新品种、新技术的试验、示范工作。1998年，共引进推广稻麦新品种8个，场内有自繁良种3万余公斤，全市供应良种5 万多公斤。目前全乡良种覆盖率已达98％以上，良种统一供种率达85％以上。
    ２、加强农业科普宣传和技术培训，提高农民科学种田水平。 近年来针对务农人员文化程度较低的实际，每当有新品种、新技术推广时，乡农技人员就送科教影片下村活动。1994年民合乡刚推广杂交粳稻时，乡农技站就及时组织广大种粮大户开展新技术培训，并到各村轮流播放《杂交水稻》、《杂交水稻栽培技术》等科教片，使农民及时掌握了杂交稻的栽种技术，加快了新品种，新技术的推广。据不完全统计，近五年来，乡农技站共组织举办各类生产技术培训班31次，受训人数达2800多人次，放映科教片11部，播放45场次，观看人数达15000多人次。
    ３．注重科技示范作用，抓好典型生产。第一，搞好200 多亩的粮食高产示范方建设。做到领导有位置，田里有牌子，操作有样子，种籽、栽培、植保三大人员都落实了工作责任制，并对示范方实施进行统一田间管理，做到统一移栽、统一施肥、统一灌水、统一防病治虫。1998年示范方的晚稻亩产达603公斤， 比全乡晚稻平均亩产高出12.8％。第二，确保桑蚕生产。为了使先进技术能及时到位，乡农技站十分重视典型示范效果。加强了对新技术的实施，全乡有11个行政村开展技术联户示范生产活动，在各个示范点，推广规范小蚕一日二回育和大蚕少回育的饲养新技术，从而提高了蚕茧产量。1998年全乡26户示范户产茧平均每张42.5公斤，比全乡平均张产量高出5.5公斤。1998 年全乡二回育和少回育饲养率分别达到96.8％和70％，总产茧10709担， 比1997年增加12.3％。同时在下塔、百亩元两个村试点推广方格蔟养蚕法，提高了茧质，增加了蚕农收益。
    二、实行技物结合，做好产前、产中、产后服务。 开展产前、产中、产后系列化服务，为农户提供生产资料。1998年乡农技站为全乡农民总供应化肥400吨，其中尿素200吨、碳铵100吨、复合肥50吨、磷肥50吨，并对30 亩以上的种粮大户实行优惠让利供应，有80％的化肥组织送货上门。并开办庄稼医院，1998年度总供应农药18吨，其中甲胺磷3.5吨、乐果1吨、井冈霉素10吨、草甘磷5吨、蚕药6吨。同时对种粮大户也实行优惠供应 1998年还为农户提供蔬菜种子日本矮早黄豆，大白菜早熟5号、7号、浙大萝卜，城阳青包心菜，榨菜，矮蒲头青菜， 宝塔菜等8个蔬菜类型的优良品种种子。
    为桑园改速提供技术指导。1996年至1997年，利用土地调整之机，发动蚕农新种改种桑园1195.5亩。1997年至1998年，又种桑改桑450亩。并积极做好好技术指导和后勤服务，对桑园肥和病虫、草害进行综合管理和防治，全面增施有机肥料。1998年全乡桑园施肥面积占总面积97.2％。并提醒桑农及时清醒残叶杂草，整枝修拳剪梢，对所有桑地进行了草害防治，为蚕茧丰收打好基础。
    三、开展粮食加工、销售，搞粮食产业化经营，确保农业生产持续稳定发展。
    发挥优势，启动粮食生产、加工、销售一体化。近几年来，由于粮食连续丰收，粮价波动大，余粮销售难，粮农增产不增收，种粮积极性一度受到挫伤，影响了粮食生产的稳定发展。为此，乡农技站做到生产与经营结合，依托自身有米质优、品种新的优势，在粮食部门支持下，把粮食推向市场，开拓粮食就地加工，向外销售，走粮食产业化经营的路子。1993年5月，投资25万元，建成乡农技站粮食加工厂，当年就为农户加工余粮1800吨，经过几年的努力，扩大了加工能力，拓宽了销售市场和流通渠道，成绩显著。首先是抓技术改革，打品牌、上档次，提高产品质量。1995年，乡农技站又投入30万元对加工厂进行技术改革，引进组装了一套国产中型碾米机,使粮食加工能力达到日产50吨,年产能力达18000吨,出米率也提高了2％。生产的优质米经GBB1354-86标准检验，质量达到"特二级"以上，定名为"香禾牌"。该品牌的大米具有品种优、米质纯、上市早、包装精美、产品多样化等特点，从而提高了在市场上的销售份额。1998年站办粮食加工厂总加工稻谷85000吨，销售大米5865吨，实现销售收入1200 万元，创利20万元，从而也调动了农民的种粮积极性。其次是建立销售承包责任制，稳固销售渠道。厂内供销员待遇实行与销售数量挂钩，除了每人每月100元基本工资外，每销售一吨大米付给补贴报酬8元。1998年厂内供销员人均报酬收入达4.3万元。从而巩固了老客户，开辟新客户，进一步开拓了销售渠道，广泛建立销售网络。目前，已在浙江、江苏、上海等省市的大中城市建有20多个销售网点，向粮食产业化经营迈出了一大步。


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